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如何做好裝飾工程“設計-采購-施工”協同,提升業務效率?

如何管好裝飾工程材料,保障項目進度,減少材料浪費?

如何管好裝飾工程成本,保障項目利潤目標達成?

如何管好裝飾項目資金收支,減少資金風險,降低墊資成本?

建筑裝飾工程管理解決方案

一、建筑裝飾工程行業概述

裝飾工程是用建筑材料及其制品或用雕塑、繪畫等裝飾性藝術品,對建筑物室內外進行裝潢和修飾的工作總稱,根據《國民經濟行業分類》,建筑裝飾行業又劃分為公共建筑裝飾業、住宅裝飾業以及幕墻裝飾業三大類。其中,公共建筑裝飾(公裝)和幕墻裝飾企業因為從事工程的金額較大、周期較長、管理要求更高,因而在工程項目過程的數字化管理上有著更強烈的需求。

特別是隨著裝飾工程部品化、裝配式的不斷發展,對于企業與項目的計劃協同、預算管控、采購供應、質量管理等各方面都提出了更高的要求,通過提升工程數字化管理水平,建立更高效精準的項目管理能力,是建筑裝飾企業不得不練好的“基本功”。


二、建筑裝飾工程業務管理難點

1.設計-采購-施工內部協同多,易出錯

為了提升競爭力、成功獲取項目,建筑裝飾企業經常是“設計施工一體化”的業務模式,以設計為源頭,驅動采購和施工的開展,這中間就涉及到預算、采購、進度、變更等多方面的協同要求。
由于裝飾項目的復雜性和各環節同步進行的實際狀況,極易出現協同偏差,一旦出現偏差則會造成材料浪費、進度延期、成本超支、工程返工等各種項目問題。

2.裝飾材料品類復雜差異大,量價管控難

相較于結構材料,裝飾工程的材料具有相當大的復雜性,主要在于:
 
  • • 材料種類多,經常一個項目涉及數百上千種材料,管理工作量大。
  • • 品類、材質、規格型號等劃分更復雜,管理要求高。
  • • 新材料、一次性定制品多,材料編碼維護難度大。
  • • 因為材料品類的復雜性,識別某種材料是否超預算也需要更多的核對工作量。
  • • 同種材料,材質、品牌、區域等不同,價格差異也很大,采購詢價定價難。


3.裝飾工程成本構成復雜,核算與管控難

除了材料采購管控,裝飾工程項目整體成本管控也是十分費時費力的工作:
 
  • • 數據量大及時性有要求:結算數據相對滯后,不能真實體現當前發生的成本,需要及時
  • • 采集大量項目的入庫、用工、機械、費用等數據,工作量大容易出錯。
  • • 成本范圍廣:設計費用和人工成本,有時也需要歸入到項目成本。
  • • 集采的處理:集中供應的輔材,也需要歸入相應項目成本進行核算;
  • • 公司統一支出的分攤處理:公司為各項目支出的費用,需要分攤到承擔項目;

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