近日，湖北合瑞建筑工程管理有限公司年度工作會(huì)議暨工程項(xiàng)目成本績(jī)效考核制度宣貫會(huì)議在江城武漢隆重召開(kāi)。作為合瑞建筑工程管理數(shù)字化系統(tǒng)服務(wù)商，斗栱云受邀參與此次會(huì)議。

　　會(huì)上，公司高層及成本管理部頒布并宣貫了項(xiàng)目關(guān)鍵成員成本績(jī)效考核制度，以及斗栱云系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)要求。斗栱云數(shù)字化顧問(wèn)為各級(jí)管理層和員工進(jìn)行了工程成本管理數(shù)字化價(jià)值的培訓(xùn)。

　　合瑞建筑是一家聚焦園區(qū)建設(shè)領(lǐng)域的工程總承包企業(yè)，為阿里、美團(tuán)等眾多知名企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)及物流園區(qū)工程建設(shè)服務(wù)，年產(chǎn)值數(shù)十億。得益于專業(yè)與口碑積累，近幾年在嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境下，公司仍保持了良好的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　然而，合瑞管理層也意識(shí)到，行業(yè)的周期不會(huì)快速逆轉(zhuǎn)，穩(wěn)定的盈利能力才是企業(yè)生存及持續(xù)增長(zhǎng)的基石。而貫徹成本管理意識(shí)，建立有效的工程成本管理體系，是其中最關(guān)鍵的工作。

　　為此，公司迅速完善了成本管理組織與體系，同時(shí)也籌備建立數(shù)字化的工程成本管理系統(tǒng)，支撐成本管理體系落地。

　　正值年初斗栱云推出4.0產(chǎn)品，包含了【精細(xì)化預(yù)算成本管控】功能，作為斗栱云系統(tǒng)老用戶，合瑞公司迅速進(jìn)行了試用，在確認(rèn)符合公司要求后進(jìn)行了系統(tǒng)升級(jí)。

　　通過(guò)斗栱云4.0.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全方位的成本管理效率提升：

• ▼提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可溯源的成本考核數(shù)據(jù)，保障考核權(quán)威性及執(zhí)行積極性。
• ▼提高項(xiàng)目成本分析及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控效率。
• ▼積累歷史項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，為公司預(yù)算成本管理能力持續(xù)提升提供支持。

　　相信在精細(xì)化與數(shù)字化管理的緊密結(jié)合之下，合瑞建筑的成本管控能力必將實(shí)現(xiàn)快速提升，為公司持續(xù)健康發(fā)展打造穩(wěn)定的基石。